1. Valkuilencatalogus voor AI-Projecten
1. Doel
Deze catalogus bundelt de meest voorkomende valkuilen bij AI-projecten, gegroepeerd per thema. Elke valkuil bevat een beschrijving, het risico en een verwijzing naar de Blueprint-module die de mitigatie beschrijft.
2. Governance & Organisatie
| # |
Valkuil |
Risico |
Mitigatie (Blueprint-verwijzing) |
| G-01 |
Geen governance-kader β AI-projecten starten zonder duidelijke rollen, gates of verantwoordelijkheden |
Oncontroleerbare uitkomsten, compliance-risico |
Governance Model |
| G-02 |
Rubber stamping β Menselijke reviewer keurt AI-output blind goed |
Fouten passeren onopgemerkt |
Samenwerkingsmodi β Modus 2 |
| G-03 |
Wildgroei van AI-tools β Teams gebruiken ongekeurde AI-diensten |
Data-lekken, vendor lock-in, compliance-schendingen |
Approved Tools |
| G-04 |
Ontbrekende escalatiepaden β Geen duidelijke procedure wanneer AI faalt |
Vertraagde respons bij incidenten |
Incident Playbooks |
| G-05 |
Governance als blokkade β Te zware governance voor laag-risico toepassingen |
Vertraagde time-to-value, frustratie bij teams |
Fast Lane |
3. Technisch & Engineering
| # |
Valkuil |
Risico |
Mitigatie (Blueprint-verwijzing) |
| T-01 |
Blind copy-paste β AI-code accepteren zonder begrip |
Verborgen bugs, veiligheidslekken, technische schuld |
Engineering Patterns |
| T-02 |
Prompt-perfectionisme β Meer tijd aan de prompt dan aan de oplossing |
Vertraagde oplevering |
Engineering Patterns β Anti-patterns |
| T-03 |
Ongevalideerde keten β Meerdere AI-stappen zonder tussentijdse controle |
Hallucinatie-escalatie |
Validatiemodel |
| T-04 |
Technische schuld door AI β AI genereert code sneller dan het team kan reviewen |
Schuld accumuleert exponentieel |
SDD Patroon |
| T-05 |
Context-vervuiling β Te veel of irrelevante context aangeboden aan AI |
Lagere kwaliteit, hogere kosten |
Context Builder |
| T-06 |
Oneindige agent-lus β Agent herhaalt stappen zonder voortgang |
Kostenexplosie |
Agentic AI Engineering |
| T-07 |
Scope creep bij agents β Agent interpreteert mandaat breder dan bedoeld |
Ongeautoriseerde acties |
Acceptatiecriteria Modus 4-5 |
4. Data & Kwaliteit
| # |
Valkuil |
Risico |
Mitigatie (Blueprint-verwijzing) |
| D-01 |
Data-bias niet gedetecteerd β Trainings- of RAG-data bevat systematische vertekeningen |
Discriminerende output |
Ethische Richtlijnen |
| D-02 |
Geen baseline β Geen meting van huidige prestaties voor AI-inzet |
Onmogelijk om verbetering aan te tonen |
Metrics & Dashboards |
| D-03 |
Stille degradatie β Modelkwaliteit daalt geleidelijk zonder alarm |
Gebruikers krijgen steeds slechtere output |
Drift Detectie |
| D-04 |
Hallucinaties niet gemitigeerd β AI genereert plausibele maar onjuiste feiten |
Juridisch risico, reputatieschade |
Red Teaming |
| D-05 |
Verouderde kennisbank β RAG-bronnen worden niet bijgewerkt |
Incorrecte antwoorden op basis van achterhaalde informatie |
Beheer & Optimalisatie |
5. Organisatie & Mensen
| # |
Valkuil |
Risico |
Mitigatie (Blueprint-verwijzing) |
| O-01 |
Expertise-erosie β Team verliest vakkennis omdat AI het werk overneemt |
Niemand kan AI-output meer beoordelen |
Samenwerkingsmodi β Modus 4 risico |
| O-02 |
AI-theater β Pilots zonder meetbare business-waarde |
Budget verspild, stakeholder-vermoeidheid |
Batenrealisatie |
| O-03 |
Geen adoptiestrategie β AI-tools beschikbaar maar niet gebruikt |
Licentiekosten zonder waarde |
Adoptie Manager |
| O-04 |
Oversprong naar autonomie β Direct naar Modus 4-5 zonder leerfases |
Onbeheersbare systemen |
Begin laag, schaal op |
| O-05 |
Ontbrekende eigenaar β Geen duidelijke verantwoordelijke voor AI-systeem in productie |
Drift wordt niet opgemerkt, incidenten niet afgehandeld |
Rollen & Verantwoordelijkheden |
6. Kosten & ROI
| # |
Valkuil |
Risico |
Mitigatie (Blueprint-verwijzing) |
| K-01 |
Alleen inferentiekosten berekend β TCO mist governance, monitoring, integratie |
Budget-overschrijding |
Kostenoptimalisatie |
| K-02 |
Geen kostenlimiet per agent-taak β Agent draait onbeperkt |
Bill shock door oneindige loops |
Agentic AI Engineering β Kostenbeheersing |
| K-03 |
ROI te vroeg gemeten β Na 4-6 weken conclusies trekken over waarde |
Voortijdige annulering van kansrijke projecten |
Batenrealisatie |
| K-04 |
Rework niet gemeten β Tijdswinst door AI wordt tenietgedaan door correctiewerk |
Vals productiviteitsbeeld |
Engineering Patterns β Rework |
7. Gebruik van deze Catalogus
- Bij projectstart: Loop de categorieΓ«n door die relevant zijn voor het risicoprofiel.
- Bij gate reviews: Controleer of de geΓ―dentificeerde valkuilen zijn gemitigeerd.
- Bij retrospectives: Gebruik de catalogus als checklist voor lessen geleerd.
8. Gerelateerde Modules